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软件的项目实施管理,是保证软件项目按照预定的成本、进度、质量顺利完成的基础。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程,关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量、进度安排等做好合理的管理。而软件项目实施管理的根本目的,就是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件从分析、设计、编码到测试、维护等全部生命周期,都能在管理者的控制之下,以预定成本按期,按质的完成软件交付用户使用。软件项目管理在项目计划、项目控制和人员管理等方面的内容是软件实施中具有决定性意义的过程,这些工作做的好坏,直接决定着整个软件项目实施的成败。
倢科公司严格按照科学严谨的项目管理方法,再结合多年积累的项目实施经验,总结出一套成功的实施方法论。

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